为适应学校“双特高”形势发展的高起点高需求，为学校发展提供优质的物业服务和后勤保障，学校领导高度重视物业托管工作，经多次会议研究，教代会执委会民主协商，确定了新一轮物业“整合后勤安保提升托管效能、细化托管区域明确模块管理、三级分类考核强化监管责任”的总体工作思路。

10月11日下午，总务处牵头召开后勤与物业工作对接推进会议。依据职能托管模块，学校后勤与物业各项目部主管在会上进行了工作对接，并就下一步如何做好日常监管和考核工作，围绕公寓管理、卫生保洁及绿化养护、日常维修三大块43项具体监管任务，明确了各模块牵头人和具体监管人、考核实施人。物业公司负责人在会上表示，要落实招投标各项承诺，用实际行动带来不一样的变化和提升，力争有新气象新举措，不辜负学校和师生的希望。

总务处处长吴守法结合当前“不忘初心、牢记使命”主题教育，围绕“以学生为中心、以教学为中心”的后勤工作理念，就物业监管考核和物业下步工作提出了三点要求：一是新物业要尽快进入角色，开展实质性工作，并在一个月时间内完成落实人员配备、明确岗位职责、划分责任模块、深入校物对接等前期工作；二是严格执行三级考核，进一步细化考核具体内容，严格考核标准，明确职责到人、监管定人，以适应学校新形势的高标准高要求；三是严格落实“一岗双责”，总务处全体成员要认真履行监管职责，用好手中的权，负起应尽的责任。既要大力支持物业工作，同时绝不能公权私用干涉物业正常工作，真正做到有权必有责，有责要担当，用权受监督，失责必追究。（总务处 供稿）